Сейчас принято провожать уходящий год словами «Ну наконец-то он уходит…» Однако для нашей компании 2020-й хоть и был годом новых вызовов, но гораздо в большем - годом открытий, развития, побед, достижений, годом выхода на новый уровень.
- Стали первыми в секторе маркетинга и PR в рейтинге консалтинговых компаний RAEX.
- Наши проекты стали победителями российского конкурса жилых комплексов ТОП ЖК.
- Вышло на новый уровень партнерство с федеральной риэлторской компанией «Этажи».
- Стали генеральными партнерами федеральных премий в сфере девелопмента Urban Awards и WOW Awards.
- Начали съемки документального проекта о российском девелопменте «Сценарии жизни».
- Провели самый масштабный и продолжительный (1 месяц) онлайн-марафон для девелоперов GMKMarathon.
- Провели 4 офлайн-мероприятия в рамках проекта GMKTalks. Просмотры всех трансляций проекта превысили 9000.
- Запустили новую коллаборацию – с архитектурным бюро ARCHINFORM.
- Открыли новое направление – HR-консалтинг. Провели первый аудит и проектирование системы развития талантов для компании BI Group.
- Открыли представительство в Москве.
И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ВАЖНЫХ ЦИФР:
Появились 3 новые руководящие позиции: директор московского представительства, директор по продукту, директор по развитию.
В 2 раза увеличилась площадь офиса в Тюмени, обновили интерьер.
20 289 – количество просмотров всех видео на нашем YouTube-канале. Рады, что контент вам полезен!
30 девелоперских компаний, которых мы можем назвать ключевыми клиентами.
Несмотря на локдаун и пандемию, нам удалось посетить 31 город, часть из которых за рубежом:
- Самара, Екатеринбург, Томск, Пенза, Сочи, Москва, Нур-Султан, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ташкент, Набережные Челны, Казань, Уфа, Тольятти, Сургут, Анапа, Пермь, Новосибирск, Челябинск, Тюмень, Санкт-Петербург, Новороссийск, Ижевск, Курган, Новый Уренгой, Нижний Новгород, Иркутск, Брянск, Алматы, Шымкент, Атырау.
1008 часов этого года сотрудники GMK посвятили курсам, учебе, повышению квалификации.
Сыграно 53 партии в настольный теннис – боролись за «образовательный» приз.
75 392 часа провела наша команда в работе над проектами.
210 – общее количество проектов, над которыми работали эксперты GMK в уходящем году.
Елизавета Артамонова, руководитель представительства GMK в Москве:
- Самый яркий проект выбрать сложно. Например, мы готовили интересный проект для тюменского рынка для компании «Сибинтел». Глубокая проработка продукта, максимальная погруженность экспертов. Можно отметить интересный проект в Томске. Авангард и концептуализм, буйство креатива. В продуктовой части - интересная рыночная ситуация, которая позволила разработать разноплановую квартирографию для разных сценариев. Третий важный проект – «Ожогино», компания «Партнер-строй», Тюмень. Ну и самым знаковым проектом можно считать GREENLINE в Нур-Султане.
Диана Жданова, руководитель Центра дизайна GMK:
- Мы получили новый опыт в айдентике территорий – работали над двумя проектами в Казахстане, NEXPO и GREENLINE. А еще это первый год, когда, так получилось, у нас много проектов в Тюмени. И, конечно, ни с чем не сравнимый опыт работы с федеральным проектом для госструктуры.
Анна Шишкина, руководитель Центра управления продажами:
- Самым ярким проектом года я считаю «Совет РОПов», где мы собрали 30 руководителей отдела продаж онлайн, проводили его в период удаленной работы, массового карантина. Совет состоял из двух частей: в первой части мы выяснили проблемные вопросы, и у нас была такая мини-лекция по болевым точкам; во второй части организовали дискуссию, обменялись инструментами. Судя по отзывам, такой формат хорошо зашел, люди оказались в непростой, нестандартной ситуации, и важно было предложить конкретные решения конкретным проблемам.
Виктория Белявская, руководитель Центра коммуникаций:
- Почти каждый проект в этом году чем-то отличился. Завод Modex в Казахстане – выход на рынок в пандемию. «1А Первомайская» –проект иммерсивных экскурсий, «диалоги с городом» на фасаде и в интернете.«Лугометрия» – максимально комплексное сопровождение проекта. Мы провели GMKMarathon для девелоперов, в котором приняли участие более 300 человек по всей России. Запустили съемки фильма «Сценарии жизни» – это документальный проект о российском девелопменте.
Екатерина Сидоревич, руководитель Центра управления продажами:
- Я бы выделила исследования, которые мы проводили в Узбекистане для компаний BI Group и NRG. Впервые работали в этой стране. Собирали аналитику для стратегии выхода на рынок нового девелопера. Изучали потребительские предпочтения и особенности рынка новостроек. Поразились, насколько разными могут быть потребительские запросы, насколько менталитет сказывается на выборе жилья. Второй запоминающийся проект - для мирового производителя оконных систем VEKA Rus. Впервые делали исследование не для застройщика, а изучали застройщиков. И третий серьезный проект - масштабное исследование регионального девелопмента для Минстрой РФ. Вот об этом кейсе стоит рассказать подробнее - но уже в следующем году!
