HR-консалтинг
Развиваем системы, команды, людей. Оцениваем работу с персоналом, консультируем, проводим обучение для HR и сотрудников девелопера
Проведем аудит системы управления персоналом
Поможем компании подготовиться к глобальным изменениям: проанализируем эффективность работы HR-функции, проработанность стратегии, бизнес-процессы компании.
Выявим уязвимые места в работе персонала и сформируем рекомендации по найденным точкам роста
01
Проведем
интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками
02
Проанализируем
внутренние документы по стратегии, корпоративной политике, регламенты
03
Проанализируем
структуру отдела персонала и оценим ее достаточность
04
Оценим
готовность существующей оргструктуры к достижению поставленной цели
05
Выявим
стоп-факторы и организационные ограничения, которые мешают развитию
06
Сформируем
рекомендации для трансформации системы управления и рекомендации по повышению текущей эффективности HR-функции
Проводим управленческие интенсивы
01
Диагностика
Проведем интервью с ключевыми сотрудниками и выявим проблемные зоны
02
Групповая работа
Проводим оцифрованную оценку бизнес-процессов сервисной компании с учетом лучших практик, требований законодательства и ожиданий клиентов (жителей). Выявляем точки роста
03
Поддержка
Проводим поддерживающие сессии. Представляем обратную связь и пост-консультирование
§ Темы интенсивов
Найм и удержание высокоэффективных людей
Управление мотивацией
Инструменты развития потенциала сотрудников
Эффективное взаимодействие в команде
Регулярный менеджмент
Развитие корпоративной культуры
Набираем команды
01
Составим
Составим job-дизайн вакансии и оценим ее рыночную стоимость
02
Проведем
первичные интервью по компетенциям с ключевыми сотрудниками и специалистами
03
Определим
портрет целевого кандидата
04
Разработаем
стратегию поиска, определим этапы согласования и участников, которые участвуют в оценке кандидата
05
Проработаем
все источники
06
Проведем
собеседование с кандидатом
07
Предоставим
развернутую оценку по всем кандидатам, рекомендации по дальнейшей работе и адаптации
Наша команда
Нина Караваева
Эксперт в организационном развитии. 17 лет в сфере HR и 25 лет управленческого стажа.
C 2010 директор по персоналу компании «Этажи». Коуч для руководителей и инвесторов.
Специализируется на управленческом консалтинге, модернизации систем управления. Выстраивает HR-системы, работая с фундаментом: корпоративной культурой и мотивацией.
Ирина Давыдова
HR-эксперт. 15 лет в HR и 7 лет в консалтинге.
Специализируется на выстраивании процессов и формировании эффективной команды, а также развитии лидеров.
Особое внимание уделяет ценностям и миссии при внедрении корпоративной культуры. Проводит управленческие и коммуникативные тренинги.
Наш опыт
Рост численности компании со 100 до 23 000 человек
Формирование системы управления франчайзи-партнёрами 250 городов.
Создание и развитие корпоративного университета. Инвестиции в обучение 17 млн в год с доказанной эффективностью. 186 бизнес-тренеров, 11 локальных УЦ
Автоматизация HR функции, что привело к эффективности системы управления на 26%.
10-кратный рост численности компаний для обеспечения безопасного туристического сезона
Формирование коммерческого корпоративного Ассессмент центра с пропускной способностью до 250 ассессментов в месяц (18 аккредитованных специалистов)
Сопровождение роста IT компании по валовой выручке с 26 млн до 140 млн за год
Выведение на операционную окупаемость корпоративного рекрутингового центра
Хотите получить материалы?
Чтобы получить документ, оставьте ваши контактные данные, мы вышлем на почту
Какое продуктовое решение выбрать?
Задайте вопрос эксперту GMK
