HR-консалтинг

Развиваем системы, команды, людей. Оцениваем работу с персоналом, консультируем, проводим обучение для HR и сотрудников девелопера

оставить заявку

По их результатам

Согласованы стратегические цели и приоритеты компании
Закреплены конкретные стратегические инициативы и планы действий для достижения целей
Определены ключевые задачи и показатели для каждого подразделения
Повышена вовлеченность и ответственность сотрудников за выполнение стратегических задач
Улучшена коммуникация и согласованность действий между подразделениями

§ Темы сессий

Оптимальный расчет численности сотрудников

Управление отношениями с подрядчиками

Повышение эффективности

Мотивационный менеджмент

План по развитию продаж

бонус

Профиль успешного HR-менеджера

01

Диагностика

Проведем интервью с ключевыми сотрудниками и выявим проблемные зоны

02

Групповая работа

Проводим оцифрованную оценку бизнес-процессов сервисной компании с учетом лучших практик, требований законодательства и ожиданий клиентов (жителей). Выявляем точки роста

03

Поддержка

Проводим поддерживающие сессии. Представляем обратную связь и пост-консультирование

§ Темы интенсивов

Найм и удержание высокоэффективных людей

Управление мотивацией

Инструменты развития потенциала сотрудников

Эффективное взаимодействие в команде

Регулярный менеджмент

Развитие корпоративной культуры

Проводим аудит системы управления персоналом

Поможем компании подготовиться к глобальным изменениям: проанализируем эффективность работы HR-функции, проработанность стратегии, бизнес-процессы компании. Выявим уязвимые места в работе персонала и сформируем рекомендации по найденным точкам роста

01

Проведем

интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками

02

Проанализируем

внутренние документы по стратегии, корпоративной политике, регламенты

03

Проанализируем

структуру отдела персонала и оценим ее достаточность

04

Оценим

готовность существующей оргструктуры к достижению поставленной цели

05

Выявим

стоп-факторы и организационные ограничения, которые мешают развитию

06

Сформируем

рекомендации для трансформации системы управления и рекомендации по повышению текущей эффективности HR-функции

Нина Караваева

Эксперт в организационном развитии. 17 лет в сфере HR и 25 лет управленческого стажа.

C 2010 директор по персоналу компании «Этажи». Коуч для руководителей и инвесторов.

Специализируется на управленческом консалтинге, модернизации систем управления. Выстраивает HR-системы, работая с фундаментом: корпоративной культурой и мотивацией.

Ирина Давыдова

HR-эксперт. 15 лет в HR и 7 лет в консалтинге.

Специализируется на выстраивании процессов и формировании эффективной команды, а также развитии лидеров. Особое внимание уделяет ценностям и миссии при внедрении корпоративной культуры. Проводит управленческие и коммуникативные тренинги.

Рост численности компании со 100 до 23 000 человек

Формирование системы управления франчайзи-партнёрами 250 городов.

Создание и развитие корпоративного университета. Инвестиции в обучение 17 млн в год с доказанной эффективностью. 186 бизнес-тренеров, 11 локальных УЦ

Автоматизация HR функции, что привело к эффективности системы управления на 26%.

10-кратный рост численности компаний для обеспечения безопасного туристического сезона

Формирование коммерческого корпоративного Ассессмент центра с пропускной способностью до 250 ассессментов в месяц (18 аккредитованных специалистов)

Сопровождение роста IT компании по валовой выручке с 26 млн до 140 млн за год

Выведение на операционную окупаемость корпоративного рекрутингового центра

Напишите нам о вашей задаче

Подписаться на блог для девелоперов, кейсы и свежие мероприятия

Нажимая кнопку "Отправить заявку", я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных на условиях, определенных политикой обработки персональных данных.

HR-консалтинг

Напишите нам о вашей задаче

Подписка на еженедельную рассылку о недвижимости