Каждый день, заканчивая работу, я выхожу на набережную, которая находится в 10 минутах от моего дома. Прежде чем туда отправиться, традиционно заглядываю в кофейню по соседству, а дальше мой путь лежит мимо Дворца школьников. Смотрю на учеников – красивые, веселые, шумные, в стильной школьной форме. Раздумывая о детстве, иду вдоль большой игровой зоны: она начинается под мостом и продолжается прямо на набережной. Дальше раскинулся триатлон-парк, где занимаются спортсмены.
Приятно наблюдать за течением жизни, за простой ежедневной радостью моих соседей. Гармоничная инфраструктура сильно влияет на позитивное восприятие города. Наша создана так, чтобы жители чувствовали себя комфортно и безопасно. Сценарии жизни формируются на многих уровнях, и окружение района — один из них.
Рынок коммерции в Астане растет стремительно. Есть ряд трендов, похожих на российские, а есть те, в чем Астана отличается — из-за этого влиться и наладить свою повседневную рутину мне удалось не сразу.
Ключевые тренды
С точки зрения коммерческой недвижимости Астана — город контрастов. С одной стороны, тут есть концепции, созданные по мировым референсам, с другой – в инфраструктуре так или иначе проявляются национальные особенности.
→ Стрит-ритейл в каждом строящемся ЖК. Коммерческие помещения располагаются по всему периметру домов. Если в России они часто есть только вдоль улицы, но не внутри квартала, то здесь ситуация иная — помещений гораздо больше, и все они востребованы.
→ Безбарьерная среда. Отсутствие ступенек на входе в новых домах — абсолютный must have, тогда как в работе с российскими проектами я до сих пор встречаю лестницы даже в новых и современных ЖК.
→ Высокие потолки. Они присущи даже стандарт-классу и обычно составляют 4-6 м в высоту, можно создать даже двухуровневые концепции. Для России это пока нечастое явление.
→ Общепит — одна из самых популярных концепций. В Казахстане любят вкусно поесть. Много булочных, ведь выпечка в национальной кухне казахов в изобилии. В ассортименте местных кофеен можно увидеть бургеры или картошку. А вот кофе на альтернативном молоке пока найти непросто, но в последние 2-3 года кофейная культура стала активно развиваться — думаю, скоро достойных заведений станет больше.
→ Магазины у дома. В России победа явно за сетевыми гигантами — Пятерочкой и Магнитом, а в Астане развивается малый бизнес. Преимущественно это локальные продуктовые минимаркеты или сетевые магазины малого формата. Маркеты с готовой едой, такие как Жизньмарт или Вкусвилл, только начинают появляться, но уже пользуются спросом.
Интересный факт: продуктовые магазины на 1-х этажах ЖК часто имеют вход через паркинг. В новостройках, оставив машину на паркинге, можно напрямую зайти в магазин.
→ Цветочные магазины. Сетевые игроки очень эффектно оформляют свои торговые точки. Если в России это часто маленькие магазинчики, то здесь цветочный может занять целый этаж.
→ Мелкие сервисы. Здесь их очень много: ателье, мастерские, печать, ломбарды, — всего этого больше, чем в России. Это происходит за счет того, что арендные ставки в Казахстане ниже, чем в России, а нарезка коммерческих помещений по 30-40 кв. м. — норма. Так и появляется множество небольших бизнесов.
→ Банкетные залы. У казахов есть традиция отмечать праздники с большим размахом, устраивать той, похожий на пир. Обычно приглашают всю семью и друзей, поэтому квартиры или частные дома для торжества не подойдут — вряд ли они смогут вместить 50 или даже больше гостей. Отсюда высокий спрос на банкетные залы, часто это отдельно стоящие здания.
→ Детский сервис. В стрит-ритейле много операторов детского досуга: развивающие центры, частные детские сады. Средний возраст населения Казахстана на 2023 год составил 32 года, тогда как в России — 41 год. При этом и детей рождается больше, в среднем на одну женщину приходится 2-3 ребенка. Семьи большие, родители вкладываются в развитие детей. Государство это поддерживает: ежегодно в стране проходит государственный экзамен — ЕНТ, по результатам которого можно получить грант на обучение либо в Казахстане, либо за границей.
Концепция коммерческой недвижимости
Создаем концепцию и настраиваем эффективную работу коммерческой недвижимости
Возможности для роста
Единый дизайн-код. В Астане заметны сложности в этом плане. Базовые правила формирования гармоничного дизайн-кода не соблюдаются, оттого достаточно серьезно портится внешний вид города. Сейчас этому вопросу стали уделять больше внимания, внедряют единые правила для некоторых улиц, но работы еще предстоит немало.
В современных жилых комплексах в России, особенно, бизнес-класса, часто создают стандарт оформления вывесок в стрит-ритейле и даже заранее готовят места для размещения вывесок. От такого подхода выигрывает и арендатор — ему не приходится думать над тем, как и куда разместить вывеску, все уже сделано. Это делает фасады намного симпатичнее.
Крупные концертные площадки. У города есть потенциал для того, чтобы устраивать, например, масштабные музыкальные мероприятия — они будут пользоваться спросом. Но, к сожалению, тут нет площадки, способной вместить более 40 тысяч человек. Хотя это могло бы создать дополнительные сценарии для коммерческой недвижимости — вокруг крупного объекта нарастают другие бизнесы.
Порядок на придомовой территории. Многие застройщики после окончания работ и сдачи дома оставляют на объекте беспорядок. Часто не делают дорожки к новостройкам, а порой нет и парковочных мест. Операторам коммерции в этом случае нужно больше времени, чтобы заехать в помещения и начать работу.
Креативные пространства в ЖК. В Астане не встретишь на первом этаже, например, музей, как в «Зиларте» в Москве. Но при желании можно привлечь представителей малого бизнеса с оригинальными идеями. Новые сценарии досуга могли бы сильно разнообразить тенант-микс.
Обновление концепции ТРЦ. У торговых центров небольшой жизненный цикл — 5-10 лет. После этого нужно обновлять помещения, освежать концепцию. В Астане достаточно холодный климат, поэтому 9 месяцев в году основная форма досуга людей — сходить на шопинг. В городе много торговых центров, но все они требуют реновации. В России на владельцев давит рынок: как только объект становится непривлекательным, люди перестают его посещать. В Астане ситуация иная, но надеюсь, что в ближайшие 5 лет это изменится.
Сервисы доставки. Не развита доставка продуктов за короткий срок, например, как Самокат или Яндекс Лавка. Это свободная ниша, которую только предстоит занять. Тогда помещения станут востребованы дарксторами и офисами сервисов.
Вместо заключения
Несмотря на то, что Астане все еще есть, куда расти, я вижу в этом возможность, а не недостаток. При этом мой сценарий полностью продуман, все что мне необходимо находится в 15-минутной доступности: крупный супермаркет, спортзал у дома, сервисы пунктов выдачи, парки и кофейня. Я обращала особое внимание на инфраструктуру при выборе жилья, профессия обязывает 🙂
