Масштабные проекты становятся драйвером для экономики
Сегодня Россия, а с нами и другие страны мира все больше интересуются азиатским опытом. В Китае, например, за последние десятилетия реализовали многочисленные масштабные проекты по ускоренной застройке городов, грамотному зонированию и созданию многофункциональных районов.
Успешные стратегии урбанизации, государственно-частного партнерства и опыт внедрения «умных технологий» привлекают внимание на государственном уровне. Так, в 1990-х годах китайские власти стремились ускорить урбанизацию и модернизацию своих городов. Вдохновленные успехом Сингапура в планировании компактного, экологичного и высокотехнологичного города, они решили перенять его опыт.
В результате международного сотрудничества в провинции Цзянсу в Китае был построен индустриальный парк Сучжоу (SIP) площадью 278 кв. км.
Основные принципы заимствования:
- Грамотное зонирование и плотная застройка. Китай взял на вооружение концепцию многофункциональных районов с продуманной транспортной логистикой и минимизацией пробок.
- Энергоэффективные здания и экология. Заимствована идея «зеленых» зданий, водосборных систем и энергоэффективных стандартов.
- Государственно-частное партнерство. В Китае была адаптирована сингапурская модель развития городов через инвестиции частного сектора.
- Цифровизация управления. В SIP внедрили систему «умного города», которая отслеживает потребление энергии, потоки транспорта и уровень загрязнения.
В результате промышленный парк стал одним из самых успешных проектов по привлечению иностранных инвестиций в Китай. В нем работает более 5 000 иностранных компаний, а ВВП на душу населения превышает средний по Китаю. SIP стал эталоном и для других китайских городов — на его основе развивались проекты в Тяньцзине, Гуанчжоу и других регионах.
Не только повторить, но и превзойти
Идея аккумулировать передовой опыт других стран и превзойти его, создав нечто по-настоящему уникальное, актуальна и в XXI веке. Саудовская Аравия строит NEOM — город будущего, который должен стать образцом технологичного, экологичного и инновационного урбанизма, — вдохновившись практикой сразу нескольких государств.
Одним из источников вдохновения стал международный деловой район Сондо — умный город, построенный с нуля в Южной Корее.
Основные принципы заимствования:
- Интеграция интернета вещей, искусственного интеллекта и автоматизированных систем управления. Анализ данных в режиме реального времени.
- Приоритет для беспилотного транспорта. В Сондо большая часть транспортной системы автоматизирована, есть дроны-доставщики и автономный транспорт. NEOM предполагает полное отсутствие автомобилей — люди будут передвигаться на подземном электрическом транспорте и беспилотных капсулах.
- Внимание экологии. NEOM, как и Сондо, строится с учетом принципов экологичности, использования возобновляемых источников энергии и переработки отходов
- Цифровизация государственных услуг. Южная Корея внедрила электронное правительство, что позволило минимизировать бюрократические процедуры. В NEOM планируют использовать искусственный интеллект для управления городом и обслуживания населения.
Помимо Сондо, при планировании города NEOM Саудовская Аравия вдохновлялась еще одним футуристическим городом — Дубаем.
Какие принципы Дубая используют при проектировании NEOM:
- Смелые проекты и ставка на уникальность. Дубай стал известен благодаря уникальным проектам — Burj Khalifa (самое высокое здание в мире), Palm Jumeirah (искусственные острова), The World Islands. NEOM следует той же стратегии, но на более амбициозном уровне.
- Инвестирование в инновации и технологии будущего. Дубай первым на Ближнем Востоке внедрил искусственный интеллект в управление городом и активно развивает автономный транспорт. NEOM ставит технологии в центр концепции.
- Привлечение международных инвестиций. Дубай создал свободные экономические зоны с налоговыми льготами и комфортными условиями для бизнеса. NEOM перенял эту модель и позиционирует себя как глобальный центр для стартапов и ведущих специалистов, в котором будут действовать особые законы, отличные от остальной Саудовской Аравии.
- Туризм и люксовый образ жизни. Дубай стал главным туристическим направлением Ближнего Востока благодаря роскошным отелям и амбициозным архитектурным проектам. NEOM идет дальше, планируя создать уникальные туристические зоны — например, первый в регионе круглогодичный горнолыжный курорт, прозрачные небоскребы и плавающие виллы.
- Ориентация на устойчивое развитие (ESG). Дубай развивает экологичные проекты, используя солнечные батареи и переработку воды. NEOM будет полностью углеродно-нейтральным городом, использующим 100% зеленую энергетику.
Город наступившего будущего, который мечтают повторить
Опыт Дубая вдохновляет не только его ближайших соседей, но и другие страны. Мегаполис не боится начинать самые амбициозные проекты и возвращаться к реализации идей, которые на время были отложены.
Так, в 2024 году стало известно о возобновлении работ на Palm Jumeirah 2 (или Palm Jebel Ali) — искусственном острове, который должен почти в два раза превзойти первую «пальму».
Я считаю, что проекты, подобные насыпным островам в Дубае, развивают девелоперскую мысль и технологии, стимулируют человеческую фантазию и в конечном итоге улучшают #сценарии_жизни людей (пусть и очень состоятельных). Поэтому хорошо, что Nakheel нашел ресурсы, чтобы развивать этот проект. Думаю, что со временем, когда эти намывные острова будут освоены и застроены, на карте мира появятся новые интересные содержательные объекты.
Сергей Разуваев, директор консалтингового агентства GMK
Palm Jumeirah — это насыпной остров в виде пальмового дерева, состоящего из ствола, 16 листьев и окружающего остров полумесяца. Размер острова — 5 на 5 км, а его общая площадь составляет более 800 футбольных полей.
Здесь размещены роскошные отели и жилые комплексы, в том числе XXII CARAT — исключительное собрание из 22 вилл класса ультра-лакшери. Команда GMK разработала коммуникации для этого проекта — кстати, использовав опыт, накопленный в России.
В Дубае мы применили те же принципы оформления строительной площадки, что и в российских проектах — но с поправкой на более качественные материалы, luxury-дизайн и современные технологии.
Можно ли перенять локальную идентичность
Каждое место уникально, и у почти любой территории есть история. Заимствовать такие воспоминания и воспроизвести их в чуждой среде невозможно. Но сама идея локального патриотизма и включения в проекты элементов, которые отражают приметы места, применима в любой стране.
Работая над проектом RAMS Saiahat в Казахстане, мы обратились к воспоминаниям местных жителей. Они сожалели о снесенном автовокзале «Саяхат» и башне с часами, которые раньше располагались на месте будущего жилого комплекса.
Место встреч у башни с часами вызывало ностальгию у горожан разных возрастов. Там находили друг друга в то время, когда не было мобильных телефонов, когда назначили свидания и отправлялись на прогулки по городу. Мы взяли эту идею и положили в основу концепции, чтобы продолжить жизнь старой городской легенды в новом проекте RAMS.
Как привлечь аудиторию из-за рубежа
Для девелоперов, которые приступают к реализации конкретного проекта, стремление перенять международный опыт часто связано с желанием привлечь иностранную аудиторию.
Например, именно так было с проектом PEAK в Андорре, над которым мы работали. Нашей задачей было создать бренд, который бы отражал уникальность локации и самого продукта, а также привлекал внимание состоятельной европейской аудитории — людей с высоким доходом из Испании, Франции и Великобритании.
Девелопер принял решение работать с GMK, когда увидел оформление забора, которое мы делали для проекта XXII CARAT в Дубае. Для Андорры ему хотелось того же wow-эффекта — поэтому оформлению строительной площадки мы уделили особое внимание.
В портфеле GMK — проекты в России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии, ОАЭ, Кипре, Андорре, Таиланде и Азербайджане. Приятно считать себя экспортером. Особенно приятно экспортировать интеллектуальные ресурсы.
Сергей Разуваев, директор консалтингового агентства GMK
Что в итоге? Мировой опыт — мощный инструмент, который позволяет выводить на новый уровень не только отдельные девелоперские решения, но и целые города, а иногда даже страны. И приступая к новому проекту, точно полезно посмотреть на практику других стран — что принесло хорошие результаты, а что не сработало, и какие успешные кейсы можно адаптировать под локальные условия.
