адо любить жить, а не быть рабом жизни; …нужен ли Вам недо-маркетинг?; …Think global, act local…».
Первое интервью, которое мы разместили в Интернет, было с участием гуру российского маркетинга, модератором и экспертом практического бизнес-форума «Маркетинг побед. Стратегии прорыва» .
В этот раз мы поговорили с Романом Обрящиковым — спикером, который . Теперь вы сможете узнать мнение Директора по маркетингу, р*Статья подготовлена в рамках цикла информационных материалов «Я — директор по маркетингу?». Мы берём интервью у экспертов федерального уровня. Это люди, которые работая директорами по маркетингу (продвижению, развитию, продажам) в таких крупных бизнес-структурах, как «Балтика», «Евросеть», , , , «Промсвязьбанк», достигли впечатляющих результатов.
Роман ОбрящиковВходит в экспертный совет .
«
Р.О.:
Очень часто, правда жизни такова, что и не нужен никакой прорыв, нужно просто начать качественно делать свою работу, внедрять правильный маркетинг, давать своему Потребителю то, что сделает его довольным, лучше и счастливее. Верх мастерства — давать больше, чем ожидается, превосходить ожидания. Тогда любовь Потребителя прорвёт все преграды и «порвёт» ваших конкурентов.Причем маркетинг должен быть не отдельной функцией отдельных людей в компании, а вся компания должна быть вовлечена в него, тогда у вас будет реальный Прорыв — такое воссоздать невозможно.
Идею, как правило, и с текущим уровнем технологий, со временем можно повторить — руководитель (один) долго «не протянет»; как сухой остаток — имеем профессиональную команду, которая понимает рынок и ведет его к новым открытиям. Привычка экспериментировать, предлагать новое, может и на ментальном уровне, «копаться в голове» у Потребителя должна быть в крови вашего маркетинга
«-2-: с чего нужно начинать?»
Р.О.:
«
Р.О.:
Если же мы говоримпро нового, только что приглашенного маркетера в компанию&, производством, сейлзами создавать техническое задание на изменения и контролировать весь процесс внедрения оных.Возвращаясь к вопросу: удавалось ли менять процессы создания продукта
«
Р.О.:
«
Р.О.:Вы заставляете говорить банальные вещи (о которых все же стоит иногда говорить). Чтобы эффективно продвигать — надо понимать, какое место в голове Потребителя ваше предложение должно занимать, чем ваше предложение отличается от аналогов. Если с позиционированием решено (и исследование показало, что те, кто вас заметил, позиционируют ваш бренд в ту же нишу, что Вы и планировали), то надо понимать каким источникам информации Потребитель доверяет больше всего, какими источниками информации окружен; что/кто/почему оказывает наибольшее влияние на финальное решение Потребителя, каково «древо поиска информации». Посмотрите, какими иными товарами/услугами пользуется ваш потребитель, а затем обратите внимание на коммуникации данных марок — сравните с ответами, что были получены — нередко налицо «социально ожидаемые/прогнозируемые» ответы, не связанные с реальностью. Тренд последних лет — активное проникновение Интернета в область нахождения реальной, а не рекламной информации. Эффективная стратегия продвижения — это давно уже не «ковровая бомбежка» с помощью ТВ, прессы и наружной рекламы. Эффективная стратегия — это когда вы оказались там, где ищет информацию уставший от рекламного шока Потребитель»
«
Р.О.:
«
Р.О.:, – никто не отменял
«
Р.О.:
Если без шуток, то всё зависит от размера компании и людей, работающих в продажах и маркетинге. К сожалению, часты случаи, когда продажи и маркетинг возглавляет человек, проведший большую часть жизни в продажах, а потом под влиянием моды или генерального директора стал возглавлять и маркетинговую деятельность. А маркетингом они называют работы по мониторингу цен, рекламе и производству новогодних подарков… не комильфо! (улыбается, но с серьезным видом)
Если человек в реальности понимает, зачем нужны продажи и маркетинг и что из них можно «выжать» — это может быть и один человек. Давайте не забывать, что в случае 2-х позиций — они подчинены, всё равно, одному человеку — генеральному директору»
«
Р.О.:
Во-вторых
В-третьих
«
Р.О.:
Выражаем благодарность за сопричастность к формированию регионального рынка маркетинговых технологий нашим единомышленникам:
Стратегический партнер — ;
Идеологический партнер — ;
Генеральный партнер — ;
Гостеприимный партнер — отель «Тюмень»; Деловые партнеры — авиакомпания UTair, компания «Графика-Спектр», студия интернет-технологий «Креатив»; PR-партнер — Центр бизнес коммуникаций «Идея»; Генеральные информационные партнеры — ИА «Сибинформбюро», холдинг «Радио Западной Сибири», ИД «Мегаполис», РА Real Media, РА «Деловой мир».ПЕРЕЙТИ НА САЙТ БИЗНЕС-ФОРУМА
