После проведение аудита продаж, маркетинга и оформления строительной площадки Вы будете понимать, над какими процессами в компании нужно работать и как это делать.

Будут ли изменения в работе заметными и на сколько – зависит от Вас. Но мы видим по опыту, что даже само проведение аудита «встряхивает» компанию и приводит к повышению эффективности работы отделов продаж и маркетинга.

Мы считаем, что проведение самостоятельного аудита не только возможно, но и необходимо. Самостоятельные внутренние аудиты должны проводиться ежемесячно директором по продажам и руководителем отдела продаж. Благодаря этому Вы будете знать об «узких местах» в работе компании и сможете работать над ними.

Однако, не нужно забывать, что внешний аудит, то есть взгляд со стороны, будет более объективным и широким. Сторонние специалисты помогут посмотреть на работу с другой стороны и сформировать план дальнейших действий. Таким образом Вы организуете систему аудитов (внутренних и внешних), результаты которых позволят выстроить более эффективную работу.

В результате аудита будет сформирован отчет, в котором Вы найдете анализ системы маркетинга и продаж, а также чек-лист с необходимыми задачами по изменению и инструменты реализации этих изменений.

В отчете содержится четкий план с задачами, проранжированными по значимости. Вы сможете ориентироваться на него и реализовывать изменения самостоятельно. В течение месяца после подготовки отчета мы оказываем консультационную поддержку, отвечаем на вопросы и помогаем, если возникли сложности.

В случае необходимости, мы можем взять управление внедрением на себя и совместно с вашей командой провести запланированные изменения.