Запустили новый продукт в направлении HR-консалтинга — стратегическую сессию. Это очная встреча с руководителями и топ-менеджментом компании, цель которой — определить и согласовать стратегические цели и приоритеты.
Это достаточно длительное мероприятие, чаще всего оно занимает несколько дней. Здесь важна атмосфера, формат «руководитель–подчиненный» помешает достичь целей.
Основная задача стратсессии — определение и согласование стратегических целей и приоритетов. Чтобы она прошла эффективно, нужен модератор, который будет сопровождать группу, следить за динамикой и обсуждаемыми вопросами.
HR-партнеры GMK построят дизайн сессии для решения задач компании.
Аспекты проработки могут быть разными. Вот некоторые из них:
→ оптимальный расчет численности сотрудников
→ управление отношениями с подрядчиками
→ повышение эффективности
→ мотивационный менеджмент
→ план по развитию продаж
Об одном из последних кейсов рассказывает HR-партнер GMK Ирина Давыдова:
Туристический холдинг столкнулся со снижением доходности одного из подразделений: количество посетителей ниже, чем у конкурентов, прибыль меньше ожидаемой. Было необходимо понять, как выделиться среди конкурентов, выработать УТП и за счет этого исправить просадку.
Что мы сделали?
1. Собрали команду и проработали варианты позиционирования: SPA, локальная тематика или зоофрендли.
2. Выделили перспективы и ограничения каждого направления, необходимый объем инвестиций.
3. Определили стоп-факторы, которые мешают развиваться сейчас, например, недостаток знаний о своей целевой аудитории.
4. Выбрали два варианта позиционирования, определили методы сбора статистики и составили план дальнейших действий.
Стратегическая сессия — это активация ресурсов команды. HR-консультанты помогают сотрудникам составить несколько подходов к решению задачи, проработать плюсы и минусы каждого из них, наметить план действий и оценку его эффективности.
Хотите узнать об услуге больше? Напишите нам в Телеграм «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ» или оставьте заявку на сайте.
