Масштабирование девелопера невозможно без стабильной команды высокоэффективных людей. В последние несколько лет выросло число запросов на поиск персонала и построение регулярного менеджмента или развитие навыков управления сотрудниками.
На рынке кадровый голод, соответственно, привлекать сотрудников становится все сложнее и дороже. Просто найти их недостаточно — нужно понять, как их не упустить. На удержание влияет как система мотивации, так и компетенции руководителя в части взаимодействия с командой. Более того, качество персонала падает, поэтому руководителю нужно понимать, как из каждого сотрудника выжать как можно больше потенциала. Это и развитие команды, и качество коммуникации.
— При падении качества кандидатов возрастают требования к руководителям. При этом цели по формированию сильной команды руководителей и кадрового резерва выходят на уровень стратегических приоритетов.
Ирина Давыдова, HR-эксперт
Чтобы помочь девелоперу построить рабочую систему организационного развития, мы провели рефреш направления HR-консалтинга — обновили перечень услуг и привлекли сильных экспертов. Нина Караваева с 2010 года была директором по персоналу агентства недвижимости Этажи, а в сфере HR работает более 17 лет. Ирина Давыдова в профессии HR более 15 лет, 7 из которых — в HR-консалтинге.
Самые частые запросы, с которыми работает HR-консалтинг GMK:
- Штат укомплектован, но есть вопросы к производительности сотрудников, их готовности к новым задачам.
- В развитие команды вкладывается все больше средств и усилий, но результата нет. Руководители не достигают поставленных целей. Эффективен ли HR-блок компании?
- Нужно найти сотрудника, настроить службу подбора персонала или выстроить корпоративную культуру для удержания людей и повышения эффективности.
Как ответить на эти запросы?
Аудит системы организационного развития
Если инвестиции в развитие команды не окупаются или потенциал сотрудников раскрывается не полностью, важно найти причину и решить проблему. Проводим интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, а затем анализируем стратегию, корпоративную политику, внутренние регламенты, организационную структуру, эффективность внутренних совещаний.
По итогам аудита вы получите дорожную карту трансформации компании, список компетенций, которые нужно развить руководителям, и стоп-факторы, которые мешают реализовать стратегию, выйти на целевые планы по выручке и чистой прибыли.
Управленческий интенсив
Развивая руководителей, вы развиваете команду в целом, ведь от качества управления зависит текучка персонала, расходы на найм и адаптацию новых сотрудников.
Чтобы усилить компетенции руководителей, эксперты проводят интервью с ключевыми сотрудниками, выявляя проблемные зоны. Затем составляют программу вебинаров или очных тренингов, дают задания для самостоятельной работы и работают над закреплением результата. Топ направлений интенсивов:
- найм и удержание высокоэффективных людей,
- управление мотивацией,
- инструменты развития потенциала,
- эффективное взаимодействие в команде,
- регулярный менеджмент,
- развитие корпоративной культуры.
Подбор сотрудников
Подход к найму сотрудников любого уровня, от специалистов до топ-менеджеров, у GMK более глубокий, чем у кадровых агентств. На этапе подбора составляется job-дизайн вакансии, с помощью которого можно определить не только набор компетенций, функционал и зоны ответственности, но и прогнозировать эффективность будущего сотрудника.
В процессе найма эксперты сопровождают руководителя и помогают в оценке кандидатов, а после — работают с адаптацией нового сотрудника, отслеживая контрольные точки и собирая обратную связь.
— HR-консалтинг подойдет тем компаниям, которые хотят расти: с точки зрения объемов продаж, эффективности, чистой прибыли, маржинальности. Процесс развития в любом случае повлечет за собой смену бизнес-процессов, поэтому девелоперу нужно быть готовым к большому объему работ.
Нина Караваева, эксперт в организационном развитии, HR-партнер GMK
Команда Нины Караваевой помогает выстроить процессы для равномерного роста. Такой план позволит избежать ошибок, на которых обжигаются другие компании.
Хотите узнать об HR-консалтинге больше? Напишите или позвоните нам для консультации:
8 800 350-61-97
