Настройка системы продаж

Настраиваем систему продаж. Помогаем выполнять план. Учим руководителей управлять людьми и продажами

Оставить заявку

Вы хотите продавать больше

Вы активно развиваете и трансформируете компанию

Вы хотите сформировать систему, чтобы не зависеть от отдельных людей в отделе продаж

Вы хотите избежать ошибок и использовать лучшие практики ведущих девелоперов

Вы планируете выходить в другие регионы

Собственнику бизнеса, коммерческому директору, директору по продажам

Получение лучших практик, ускорение решения поставленных задач

Руководителю отдела продаж

Усиление компетенций, помощь в решении полученных задач и коммуникации с сотрудниками

Менеджерам

Упрощение бизнес-процессов работы с клиентами, повышение результатов личных продаж

Анализ работы по основным направлениям

получаем данные по продажам за последний год;
приезжаем к вам в компанию для наблюдения за работой отдела продаж, посещения объектов, изучения бизнес-процессов;
пишем отчет, в котором будет проанализирована существующая система продаж и даны детальные рекомендации по изменению и инструментарий для их реализации;
презентуем отчет, согласовываем основные векторы развития.

Настройка системы

проводим workshop 2 раза в год;
вырабатываем решения для выполнения плана продаж;
составляем детальный план задач для достижения целей продаж;
между стратегическими сессиями работаем онлайн;
проводим системную сверку задач после workshop;
помогаем с реализацией.

Oбсудить подробнее

Настроена система аналитики по продажам. Слабые зоны видны в моменте.

Сформированную модель динамического ценообразования.

Сформирована структура, необходимая для выполнения плана продаж.

Выстроены логичные бизнес-процессы. Сотрудники выполняют целевые задачи.

Руководитель отдела продаж управляет продажами и людьми.

Внедрена единая система работы с клиентами при телефонном звонке, встрече, показе, бронировании и выходе на заключение договора.

Используются разные инструменты и каналы продаж.

Компания выполняет план продаж.

Поговорим о ваших продажах

Поговорим о ваших продажах

Подписаться на блог для девелоперов, кейсы и свежие мероприятия

Нажимая кнопку «Отправить заявку», я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных, а также на получение рекламных рассылок и уведомлений на условиях и для целей, определенных Политикой обработки и защиты персональных данныхи Политикой конфиденциальности.

Не помешает ли проведение стратегической сессии работе сектора продаж?

Workshop не требует приостановки работы отдела продаж и участия одномоментно всех сотрудников в работе с нашим специалистом, как например, это проходит при проведении тренингов. Более того, все действия обязательно проводятся в реальных, полевых условиях на конкретных и живых примерах. При этом работа отдела продаж не останавливается, присутствие специалиста нашей компании проходит безболезненно для клиентов компании и заключения сделок.

Вы наберете нам персонал?

Мы готовы помочь в проведении итогового собеседования ключевых сотрудников, которых вы выберете. Непосредственный поиск и отбор кандидатов рекомендуем поручать hr-специалистам.

Как справиться с сопротивлением команды?

Мы достаточно редко видим, что изменения, которые мы предлагаем, встречают противодействие со стороны линейного персонала. Как правило, если руководитель компании, коммерческий директор и руководитель отдела продаж понимают и принимают необходимость меняться, то и остальные специалисты готовы к переменам. В любом случае с сопротивлением команды должен работать руководитель. Если руководитель верит в предлагаемые изменения, то и команда их поддержит.

Мы занимаемся настройкой систем продаж с 2014 года, создавая понятные алгоритмы взаимодействий и выявляя зоны роста. За все время нашей работы не было ни одного отдела продаж, в котором было бы нечего «подкрутить». Благодаря большому практическому опыту мы знаем, какие процессы нуждаются в корректировке и понимаем, как сделать это максимально эффективно. В результате компании продают больше/дороже/быстрее, в зависимости от изначальных целей.

Татьяна Гулина

Руководитель Центра управления продажами консалтингового агентства GMK

Оставить заявку

Асель Жунусова

управляющий директор по рекламе и продажам BI Group

С компанией GMK мы познакомились несколько лет назад. Начали с небольшого проекта – аудита продаж, маркетинга, оформления стройплощадки, – и постепенно расширили сотрудничество, охватив практически все сферы, связанные с продвижением.

Несколько лет назад GMK настраивали в нашей компании продажи, вводили работу с агентской панелью, помогали формировать ипотечный центр, занимались trade-in и многим другим. Учитывая количество наших сотрудников – более 120 человек – это был огромный труд.

На сегодняшний день мы – друзья компании GMK. С удовольствием участвуем в их мероприятиях и считаем эту команду профессиональной и компетентной. Их главная особенность – гарантия сроков и качества. Проще говоря, если GMK сказали, что сделают – значит, сделают.

Искандер Юсупов

коммерческий директор компании Унистрой

Когда давно являешься лидером отрасли, удерживать эту позицию, а тем более наращивать обороты, постоянно опережая коллег по рынку, все сложнее. Но мы планируем повышать планку и дальше: находим решения для увеличения качества и партнеров с высоким уровнем опыта и экспертизы.

С командой GMK мы меняем систему продаж. Наше сотрудничество длится более пяти лет и каждый год мы ставим новые цели и формируем новые задачи.

Арутюн Сурмалян

генеральный директор ГК Сокол

Перед нашей компанией стояла амбициозная цель – значительно увеличить продажи. Эта цель требовала работы в разных направлениях: с брендом и продуктом, командой, аналитикой. В 2020 году часть задач мы успешно закрыли с компанией GMK: сформировали логику работы с партнерами, ввели в штат сотрудников с новыми компетенциями, откорректировали схему мотивации, создали систему отчетности и прогнозирования результата, настроили внутреннее обучение.

Совместную работу мы продолжим и в 2021 году.