Нет, потому что мы работаем в поддерживающем стиле, сотрудники с первого дня включаются в процесс оценки и размышлений, начинают сами выдвигать гипотезы и искать ответы.
Не помешает ли аудит работе?
На территории клиента мы находимся несколько дней и работаем по согласованному расписанию. Одна встреча длится не больше часа и никак не отразится на выполнении текущих задач.
Может ли кто-то в компании самостоятельно провести аудит?
Провести аудит самим можно и нужно. Но опыт показывает, что импульс к развитию дает именно внешняя оценка, она независимая и объективная.
—
—
—
Что я получу в результате?
Пошаговое руководство с описанием текущей ситуации, анализом сильных и слабых сторон. Но главное: готовые решения, методики и шаблоны документов и перечень задач, которые можно сделать сразу.
—
Как внедрить предложенные инструменты?
Мы готовы взять внедрение на себя и провести запланированные изменения вместе с вашей командой или вы можете делать это самостоятельно, опираясь на наш отчет.
Мы помогаем девелоперам снизить остроту кадровой проблемы до уровня, когда она перестает ограничивать развитие компании. Опираясь на наш опыт, мы выявили ряд тактик и решений, они позволяют практически любой команде пройти путь настройки системы максимально безболезненно.
Елена Уренева, эксперт, сертифицированный коуч, опыт работы в HR 20 лет. 10 лет управления HR в компаниях ФРК «Этажи», ПАО «Сбербанк»